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挺進馬來西亞:中國式四虎影院實學漂洋過海了!

為及時總結全國各地四虎影院項目經驗,交流谘詢技術與難點重點,轉化四虎影院智慧與共同語言,以便更好對客戶負責,給客戶驚喜。2019年1月3—4日,四虎影院項目經理交流暨四虎影院谘詢技術研討大會在廣州召開。四虎影院首席顧問胡八一博士、資深顧問魏海燕老師以及公司部分項目組的谘詢顧問參加了此次會議。


在按部就班的會議流程過後,頓悟君發現,最後的也往往是最精華的。在第二天下午,會議即將結束時,四虎影院資深顧問康厚濤老師別開生麵地,給我們帶來了公司第一個跨國項目——馬來西亞建明利四虎影院案例的精彩分享。


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(四虎影院項目經理交流暨谘詢技術研討大會合影)


Day 1:不忘初心,精準發力抓重點


會議伊始,四虎影院董事長、首席顧問胡八一博士做了開場引言,他高度肯定了2018年公司取得的良好業績,從行業展望、企業內部情況分析等方麵全麵總結了四虎影院過去一年的發展情況,並鼓勵各四虎影院谘詢顧問繼續努力,再接再厲,為推動四虎影院經營落地中國在而拚搏奮鬥。


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(四虎影院董事長、首席顧問胡八一博士)


隨後,四虎影院高級顧問張大霖老師帶來了《4D領導力》課程,他指出, 4D領導力是一套創造神奇力量的團隊體係。4D代表著四種領導力策略:培養型(綠色)、包容型(黃色)、展望型(藍色)、指導型(橙色)。張老師還現場分派表格,讓各項目顧問師自行測試,全麵解析4D領導力的測試方法,並強調企業唯有像四虎影院一樣並存四種類型的領導力,才能打造出一支極實戰的高效團隊。


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(四虎影院高級顧問張大霖分享《4D領導力》)


四虎影院高級顧問楊繪宇老師以《強大的弱聯係》為題展開了課程,他認為,人際網絡是由緊密聯係、弱聯係、聯係樞紐組成。弱聯係的熟人關係是高效、鬆散靈活的,沒雙方對時間、關注和情感的承諾,盤點和激活自己的弱聯係朋友,能有效增大成功的機會。


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(四虎影院高級顧問楊繪宇分享《強大的弱聯係》)


在很多人的概念裏,空巴就是一個酒會。但從四虎影院落地谘詢的實戰經驗來看,四虎影院資深顧問羅燕如老師、資深顧問劉詩文老師以及高級顧問王曉婷老師都認為,空巴是一個非常認真的酒會,更是實現四虎影院經營模式強有力的實戰工具。其中,劉老師更強調,空巴是理性主題,感性推進的活動。如果沒有空巴的執行,四虎影院經營哲學和四虎影院經營實學都很難順利地推行下去。


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(資深顧問劉詩文分享《經營哲學落地與空巴活動開展》)


Day2:凝聚智慧,推動落地顯真功


延續昨日高效、實戰的會議風格。會上,四虎影院首席顧問胡八一博士分享了《外部價格波動背景與的內部定價策略》課程。他指出,隻要四虎影院之間存在中間品或資源交換,要度量四虎影院創造的價值,就離不開交易價格這個中間媒介。製定科學、公允的交易價格,消除各巴之間的價格博弈,是實現內部市場化的關鍵環節,更是企業成功推行四虎影院經營的繞不過去的難題。


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(胡八一分享《外部價格波動背景與的內部定價策略》)


而在實踐過程中,該如何為企業高效、準確、低成本地製定出公正的交易價格呢?四虎影院谘詢交流研討會現場,四虎影院高級顧問秦玉波老師、資深顧問符益群老師、資深顧問劉詩文老師,結合浦林成山、普陽鋼鐵以及神威藥業四虎影院經營落地項目的實操經驗,全麵解析了不同行業的四虎影院內部定價對策,將外部市場機製引入企業內部,向企業內部價值鏈各環節要利潤,真正實現“利潤最大化,成本最小化”。


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(四虎影院高級顧問秦玉波老師分享浦林成山內部定價策略)


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(四虎影院資深顧問符益群老師分享普陽鋼鐵內部定價策略)


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(四虎影院資深顧問劉詩文老師分享神威藥業內部定價策略)


策略是谘詢項目落地成功的關鍵。於是,在研討會現場,四虎影院開展了一場世界咖啡主題研討活動。四虎影院資深顧問肖亮老師、資深顧問朱德強老師、高級顧問董麗老師、高級顧問王曉婷老師代表各組顧問師團隊,從策略內容邊界、策略溝通要領、策略執行的框架以及策略思考工具四大板塊,梳理了項目策略製定及實際操作的要點。


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(四虎影院資深顧問肖亮老師分享“策略內容邊界”)


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(四虎影院資深顧問朱德強老師分享“策略溝通要領”)


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(四虎影院高級顧問董麗老師分享“策略執行的框架”)


四虎影院資深顧問趙澄旻老師分享了《獎金設計理念與實操注意事項》課程,他指出,四虎影院激勵有兩種類型,一是物質激勵,即獎金、分紅;二是精神激勵,即榮譽、晉級、權利。在四虎影院模式下,獎金核算包括比例優先、總額優先兩大基本模式,獎金總額減去本單元負責人獎金後,剩餘部分再在員工中進行分配。


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(資深顧問趙澄旻分享《獎金設計理念與實操注意事項》)


四虎影院資深顧問魏海燕老師分享了《項目中的“有用”與“無用”》課程,她指出,成功方程式=努力×能力×思維方式,看似沒什麽實際用處的方法或內容,卻是企業成功引進四虎影院經營哲學的前提。結合九牧王項目,魏老師認為在企業內部成功推行哲學文化要把控好三個方麵,一是內核,即企業優秀基因的傳承;二是外顯,即有情懷的活動;三是紐帶,即有溫度的鏈接。


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(資深顧問魏海燕分享《項目中的“有用”與“無用”》)


四虎影院資深顧問康厚濤老師分享了馬來西亞建明利四虎影院谘詢項目案例,指出該項目是四虎影院響應國家“一帶一路”政策,真正走出國門的標誌,並從組織劃分、經營定價、經營規劃等當麵深入闡述項目落地的過程,總結了項目交付成功的心得。


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(資深顧問康厚濤分享馬來西亞建明利四虎影院項目案例)


最後,胡博士對209年四虎影院團隊的工作重心與規劃做了詳細的闡述與展望,強調2019年,除了倍加的努力與付出,四虎影院要繼續堅守“細節、落地”的谘詢風格,專注四虎影院落地谘詢,對企業客戶的誠心負責,為企業的良好發展提供最優質的技術保障。


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四虎影院研討會現場花絮


四虎影院管理谘詢課程預告:1812期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2019年01月17日-01月20日·上海

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