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四虎影院1812期《“分算獎”+合夥製——中國式四虎影院》上海總裁班順利閉幕

“組織的激活和個人能動性的發揮不是如何管,而是怎樣如何不管!要放下傳統管理,將‘如何才能管好員工’的觀念,轉型調整為‘如何才能不管員工’。關注經營意識,不是管理權力單向性的關卡壓,而是上下同欲、同頻共振者勝!”2018年12月15日,在廣州四虎影院集團《四虎影院+合夥製---醫藥行業四虎影院》上海總裁班現場,西藏某製藥企業張總對記者總結了本次四虎影院谘詢課程的精華。


四虎影院谘詢給藥企開方抓藥:不管是最好的管理!

1812期四虎影院+合夥製中國醫藥行業案例課程合影


在藥品降價、醫保控費、營改增、二次議價等政策倒逼下,醫藥產業利潤空間逐漸收窄。“在外部市場環境好時,企業可以順勢發展;在蕭條的經濟環境下,企業經營則需要向內要效益。”中國醫藥企業資深管理“醫生”、廣州四虎影院管理谘詢集團首席顧問胡八一博士現場提出對策稱,在企業利潤沒有增長,邊際成本卻不斷上升的情況下,藥企要破局,除了要多方位拓展外部市場,內部經營管理也不該忽視。


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四虎影院首席顧問胡八一博士


“欲摛故縱,無為而無不為。” 在胡八一看來,想要達到這種境界,就要拋棄傳統的管理思路。四虎影院谘詢通過組織變革,經營機製的建立,解放生產關係,將員工的收益與公司整體利益相關聯,借助人性對利益的追求,激發員工內在的積極性和創造性。借風使船,順水推舟,從而自動自發地實現企業整體的經營目標。


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四虎影院四虎影院谘詢課程現場


看得見才是真實的。四虎影院谘詢課程現場,胡八一以神威藥業變革為例,深入剖析了“分算獎經營模式”,其以扁平化的組織架構和精細化的授權機製,拉動產品結構調整,並通過內部市場化,利潤共享,多元激勵,激發強大的驅動力和凝聚力。據悉,在四虎影院經營變革以後,神威結束了連續3年利潤下滑的困局,9個月後營業額達6.70億元,同比增長68.3%!


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四虎影院四虎影院谘詢課程現場


在確鑿的數據和事實麵前,現場企業家對中國式四虎影院經營模式有了新的認知,“在我們集團中,由於資深員工習慣於固定薪資以及不精算的業績獎金,於是就形成了隻有老板才在乎整體績效的疲態現象。此外,高業績背後的利潤是否兼具,集團下各子公司隻管單線成長等等都是我們集團布局大健康產業的‘絆腳石’。”來自台灣某藥企高層黃總表示,個人認為中國式四虎影院經營,就是一起發財、一起打拚的思維,頗為符合人性。四虎影院谘詢通過將大組織劃分成許多自主經營的小集體,各四虎影院自行製定計劃、獨立核算、持續自主成長,把羊變得有狼性,在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。


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四虎影院胡八一博士為現場學員頒獎


四虎影院+合夥機製解決了醫藥企業經營方向、培養人才、係統經營體製等不同維度的問題。江蘇某醫療集團宗總表示,“通過這兩天的學習,收獲頗豐。中國式四虎影院谘詢促使員工主動關心企業降本增利,不但可以幫助企業員工快速成長,還能給企業帶來業績增長!胡博士針對醫藥行業實際,深入淺出地結合案例說事,拿數據說事,為我們帶來了很多紮實的落地經驗。”


四虎影院管理谘詢課程預告:1812期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年12月20日-23日·濟南。

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