歡迎來到四虎影院管理谘詢官方網站!

成本“包袱”越壓越大?這樣快速讓它化為利潤“來源”

隨著管理成本、製造成本等企業運營成本持續高企,“降低成本”、“削減成本”成為了每個企業都重點關注的難題。眾多企業都嚐試通過削減機構、精簡人力、壓縮生產成本等等手段,以求盡快實現“成本降低”的目標,可最終大多事與願違,企業經營管理成本反而越降越高。


四虎影院經營


在企業經營中,一味追求降低成本,也許可以讓企業在一定時間內嚐到盈利的甜頭,可這隻是暫時的。唯有把成本“包袱”都轉變成利潤“來源”,才是能讓企業獲得持續高利潤的有效路徑。四虎影院經營模式以實現“銷售最大化,成本最小化”為目標。在四虎影院經營模式下,資本型、利潤型、成本型、預算型四虎影院各有各的區別,但隻要通過有效的方法操作,成本型、預算型四虎影院都能轉化為利潤型四虎影院。


四虎影院經營模式


不再是“黑洞”,成本型四虎影院也可盈利


成本型四虎影院是期望降低成本,同時又不以犧牲質量為前提的。


四虎影院


一家公司的生產部是一個成本型的四虎影院,生產部會通過公司的BUM(業務單元)清單建立一個生產產品的標準價。生產部參照這個標準來考量部門的貢獻:高於標準,生產部就虧損;低於標準,生產部就有盈餘。


但是作為一個四虎影院來講,四虎影院的動力來源於“銷售收入的最大化,成本費用的最小化”。生產部如果在保證供應公司內部,而又不傷害公司競爭力的前提下,對外接單生產,那就可以產生利潤,那麽生產部這樣一個成本型四虎影院就可以轉化為利潤型四虎影院。可見,成本型四虎影院也可在不犧牲質量的前提下,擁有對外的張力,達到盈利的經營目的。


不再是“雞肋”,預算型四虎影院創高收益


以每個企業都會擁有的人力資源部門為例,它被多數企業視為雞肋,食之無味棄之可惜。一家公司的人力資源部可能在某段時間內屬於它可能在這個時段裏麵是屬於預算型的四虎影院,所有的職能部門的管理職能,都可以分為兩個部分,第一個是服務職能,第二個管控職能。


3.jpg


案例

A公司是一家品牌實力宏厚的大型集團,該公司擁有體係完成的人力資源部門,除了人才招聘、人才管理等基礎服務職能以外,人力培訓小組還會定期對公司內部的員工進行培訓,包括一般性的公司規定的製度的培訓、技能培訓,特殊培訓(英語口語的培訓)。


在對這家公司進行四虎影院劃分的時候,四虎影院顧問團隊把這個培訓小組變成了一個利潤型的四虎影院。把培訓小組所有能實現購買的培訓項目,盡量進行內部定價與交易,不能實現購買的,明確需要多少人力來講,需要多少時間,需要多少費用,然後按照一定的維度和比例,分攤到其它四虎影院裏麵去。


這個培訓小組的巴長,把他們的科目,列了三六九等,把他們的老師,也分了三六九等。然後按照老師的級別,或者課程難易程度,確定課程的價格,實行內部市場化。


同時,由於這個培訓小組並不是公司的核心業務,公司鼓勵它對外營業,可以對外授課,如“如何做好PPT”、“如何說好話”等。通過公司內部課程對外售賣,如果招生情況不錯,那麽培訓小組就可以產生利潤,轉化成一個利潤型的四虎影院。


在人力資源部門中,所有的服務職能都是可能轉化為市場行為,進行購買的。也就是說,一個人力資源部,雖然已經定位為預算型的四虎影院,但當我們把人力資源部的功能進一步細化,細分為服務職能和管控職能。當其他部門甚至是外部去產生購買時,服務職能也就可以轉化成一個成本型的四虎影院,或者是利潤型的四虎影院。而管控型的職能由於沒有人願意購買,就可以把它產生的費用分攤到各個四虎影院。


可見,很大一部分的預算型四虎影院,通過特定的市場化手段,可以轉化為成本型的和利潤型的四虎影院。


四虎影院管理谘詢課程預告:1811期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年11月22日-25日·廣州。

聲明:本網站所有作品(包括文章、圖片)屬四虎影院原創,版權歸四虎影院管理谘詢所有,未經授權不得轉載、摘編,作品如有雷同,純屬抄襲。違反上述聲明,將追究相關法律責任。文章采用聯係電話:020-38398191
新聞中心
聯係我們
廣州市四虎影院管理顧問有限公司
全國統一客服熱線:
400-6216-088

總部廣州:
地址: 廣東省廣州市珠江新城華夏路28號
        富力盈信大廈20樓2004單元
電話:020-38398191
郵編: 510630
網址: www.nfpvoice.com
郵箱: admin@nfpvoice.com