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四虎影院劃分鐵律:分是手段,合才是目的

四虎影院經營的精髓在於運用利益獨立核算的方式,進行自上而下和自下而上的整合,以全員參與和高度透明的經營方式培養員工的目標意識,最大限度地調動團隊成員積極性,並為領導人培養奠定基礎。


“分”一定是手段,是表象;“合”才是經營的目的。四虎影院既可以平行裂變,也可以對上下級部門上下級四虎影院進行整合,可以對平級部門或平級四虎影院進行整合。


四虎影院組織的整合


四虎影院組織的整合


企業為了發揮產業生態鏈的整合優勢和協同優勢,在新形勢下搶占產品和利潤的製高點,企業的業務協同需求已經日益明顯和緊迫。


因此,及時調整業務策略,持續改進效率低下的業務流程,提高關鍵業務績效,提高產品和服務的時效性,也成為時下企業的重要需求。盈利能力較差的四虎影院的單元,就需要整合。


四虎影院整合操作:

【目標】

(1) 使各四虎影院走專業化道路,突出核心四虎影院的優勢,節約管理成本;

(2) 保證個四虎影院彼此協調配合,提高組織、員工的辦事效率;

(3) 提高企業具有競爭優勢,最終達到企業願景。


【思路】

四虎影院的整合包括四虎影院合並、拆分與優化,可能多種形式同時存在,具體情況根據企業所處環境而定。


【方法】

製定詳細、明確的整合計劃。

(1) 對企業所處的內外環境做客觀的分析;

(2) 針對不同的四虎影院製定幾個完整、可行的方案;

(3) 選擇最優方案並確定其為最終的整合計劃;

(4) 盡量將風險降到最低。


案例:

百度如何整合事業群

2015年2月,百度公司為了聚焦移動互聯,將現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。百度調整的三大事業群為:移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組;新業務群組、用戶消費事業群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組;移動雲事業部的搜索底層基礎技術部門和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組。

百度確認進行組織調整,通過調整,百度業務將進一步聚焦,公司效率將大幅提升,在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。此次調整後,移動服務事業群組在百度的話語權進一步增加,將直接影響百度未來的發展;同時,新興業務事業群組的業務也有所擴大,未來百度在國際業務方麵或有新的變化。


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