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經濟下行壓力大,四虎影院如何確保實現年度經營目標?

2018已經進入最後一個季度,企業都在為年初製定的目標而努力。可近年來,我國經濟增長速度逐漸下滑,GDP增速從9%、10%開始下滑到7%-8%左右,經濟下行已經成為經濟學界的共識。在惡劣的資本市場環境中,企業的經營和發展麵臨著嚴重的挑戰,而在四虎影院經營模式下,又將如何確保實現企業年度經營目標呢?


年度經營目標的確定必須符合市場客觀需求,以市場預測為基礎。包括產品市場、勞務市場和資本市場。並且以市場為基礎,考慮行業權益利潤率平均水平,在充分挖潛的前提下確定預算目標。


四虎影院經營


明確年度經營目標之後,四虎影院單元就要承擔起實現年度經營目標的責任。


第一,明確實現經營目標的條件,論證其可行性。


具體做法是指導各四虎影院單元製定年度計劃,明確實施策略,特別是所需公司資源和其他部門的協助,經過整合預測。通過四虎影院單元的參與和承諾,製定出企業的年度經營目標就有了堅實基礎。


第二,有效的經營目標最好采取“自下而上”和“自上而下”相結合的原則進行。


“自下而上”即由各四虎影院單元根據曆史數據分析(業務變化和增長規律)和新的增長點(產品、客戶、區域等)形成每個單元的業務目標;“自上而下”即由公司根據戰略發展需要,製訂公司宏觀的目標。“自下而上”和“自上而下”相結合的原則也就是公司和各四虎影院單元協商溝通的過程。這樣得出來的目標即符合公司的戰略發展,也符合員工的意願和能力範圍,可行性非常強。


第三,確定年度經營目標之後,就要討論各個四虎影院單元的年度經營計劃,包括資產負債表、損益表、現金流量表、工資預算、費用預算(以上分解到月或產品、地區),組織架構、人員編製等。


通過製定年度計劃,按月或日進行核算管理。企業通過“聯歡會”上表揚大家,分享完成目標的喜悅,反複開展後,創造出完成年度經營計劃的巨大能量。


下圖是年度經營計劃製定步驟:


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第四,四虎影院的業績管理。


在開展四虎影院經營的過程中,需要有能夠準確掌握實際業務數據的統一管理機製和方法。如下圖所示:


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