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雙喜臨門|上市十周年,水晶光電攜手四虎影院啟動組織變革樣板試點

2018年9月19日,時值上市十周年紀念日,浙江水晶光電科技股份有限公司(以下簡稱“水晶光電”)攜手四虎影院管理谘詢集團啟動百億水晶組織變革樣板試點,四虎影院資深專家魏海燕老師、資深顧問劉青老師、高級顧問董麗老師,水晶光電林敏董事長、範總、鄭總、王總、李總等企業領導班子以及樣板試點項目經理和技術骨幹,共同出席本次啟動大會,深入闡釋“端到端流程型組織變革”內涵,助推企業實現戰略組織架構升級。


水晶光電四虎影院項目啟動大會


水晶光電


水晶光電是國家級高新技術企業,創建於2002年8月2日,並於2008年9月正式上市(股票代碼002273),是一家涉及精密光學薄膜、LED藍寶石襯底和微顯示等領域的光學光電子龍頭企業。自2015年7月,與四虎影院管理谘詢集團合作,正式落地四虎影院經營模式以來,水晶光電已第五次與四虎影院續約,深化合作、促發展共贏。


四虎影院資深專家魏海燕老師


四虎影院資深專家魏海燕老師作為項目總監,闡釋組織變革與發展的項目在現階段落地於水晶光電的現實意義,並分享項目預期及本谘詢項目的挑戰,結合水晶特點,分享項目的整體框架和核心要點。


水晶光電林敏董事長


啟動會上,水晶光電林敏董事長對此次試點項目寄予高度期望,他表示:“大家要意識到此次變革的意義,它不簡單地是構建我們的技術競爭力、產品競爭力和業務競爭力,組織競爭力將引領水晶未來超越對手無法複製,從而基業長青!因與優秀的企業共同學習成長,心懷感恩而分享!”


水晶光電範總


水晶光電範總則指出,目前水晶光電亟需四個轉變,包括直線製模式,傳統的流程,存在對市場的快速反應不適應的問題,要轉變為端到端組織;權責體係是行政管理模式,不適應客戶和大客戶機製,市場為中心的機製;企業激勵機製,沒有對大客戶、項目製、核心骨幹傾斜等等。


範總還對項目表達期望和提出要求,表示樣板試點單位要“統一思想,做機製改革的奠基石;勇於實踐,做改革的推動者;不斷探索,做組織變革的探索者。”


水晶光電王總


王總:水晶光電秉承實現全員共贏、共享機製改革的初衷,讓每個人都成為行業內人人都羨慕的崗位。如何培養公司共進退的人才,培養更多適應公司發展的人才?與四虎影院五次合作以來,就深感中國式四虎影院經營適合水晶光電隻有改變,才能成為區域的具備有競爭力的平台,提高員工的幸福指數,為我們的明天而奮鬥學習。


四虎影院四虎影院經營模式


李總在會議上認為,在機製改革領導下,建立端到端組織流程、權限、職責,人才輩出的機製,不光是組織模式,強化項目管理,各級賦能,才能更好地發展業務。


恰逢上市十周年,四虎影院以理論為指導,結合水晶光電的實際情況,為企業發展獻計獻策,構建四虎影院組織在企業內部實現全員參與經營,從根源出發,突破管理局限,提升經營能力,促進水晶光電新生態建設大步向前邁進,達成百億水晶的目標。


水晶光電四虎影院項目啟動大會


四虎影院管理谘詢課程預告:1810期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年10月26日-29日·上海。

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