歡迎來到四虎影院管理谘詢官方網站!

胡八一:企業費用分攤怎樣才能合理?遵循三個分攤維度

企業導入四虎影院經營模式之後,內部經常會發生一個爭論,總部的費用該不該分攤,很多人的想法是:“不分攤算了,總部那麽多費用,生產部經理拿著高工資,總經理拿著高工資,又跟我沒關係。再說了,我也不可控啊,所以你分給我幹嘛呢?”結果有可能導致企業若幹個基層四虎影院都有利潤的,綜合成二級四虎影院是虧損的,二級四虎影院裏再綜合成一級四虎影院是虧損的,主要原因是沒有公共費用分攤。所以,企業必須要科學分攤公共費用。


四虎影院費用分攤


一、如何科學分攤公共費用,我們通過三個問答題來了解:


1、哪些公共費用該分攤?

不能產生利潤又不能降低成本的預算型四虎影院的所有費用都應該分攤


2、是否購買而不分攤?

職能部門的工作可分為服務與管控兩類,前者定價購買、後者職能分攤。例如,某集團總部職能中心的所有費用分攤到各個四虎影院。


3、我們不可控怎麽辦?

(1)總部擬定預算,巴委會討論通過

(2)按預算分攤到四虎影院,年底多退少不補、

(3)不足部分從總部利潤中補給


二、公共費用分攤的三個維度


公共費用分攤有三個維度:


四虎影院經營模式


1、按人員進行費用分攤

根據各四虎影院單元的人數,對相關的費用預算進行相應比例的分攤。


2、按銷售額或產能分攤

根據各業務部門所負責的業績數據,統計相應的比例係數,將部分公共費用進行分攤。


3、按資源比例分攤

即按各四虎影院單元所占用資源的多少,形成相應比例和係數進行費用分攤。

【示例】:四虎影院公共費用分攤規則

四虎影院公共費用分攤規則


三、費用分攤總體思路


費用分攤規則分類說明:

1、按人數分攤:

2、按營業額分攤:

3、按資源配置分攤:例如:按電腦台數、PDA數量、麵積、資產總額、使用時間等

4、收費方式:對產品和服務進行定價,按實際使用數量與價格進行核算。

5、自負盈虧:成為獨立經營單位,與公司現架構完全脫鉤。


思路:

從組織的頂級結構開始將所有費用向下逐級進行分攤(或交易),每個層級的巴的分攤費用可以全麵清晰的統計出來。


步驟:

1.0、將控股公司的費用向管區進行分配

1.1、列出本級費用明細項目

1.2、逐項確定分攤規則

1.3、合並分攤規則相同項

1.4、將費用分攤到下一層級

2.0、將管區的費用向公司進行分配

2.1、按1.1、1.2、1.3、1.4進行操作

3.0、以此類推,直到最小單元。


費用分攤原則:

1、同一費用從上級部門到下級部門盡可能按同一規則進行分攤,變換規則請用顏色區分;

2、誰受益誰承擔;盡可能公平公正。

3、分攤後各級費用總和與分攤前總和一致,即無論怎麽分,分總和相等。


四、費用層級劃分


費用層級劃分


五、費用分攤規則分類說明:


1、按人頭分的單位有:人資中心、財務中心、副總裁辦、總裁辦等


2、按營業額分攤的有:市場中心、戰略采購、運輸費、研發項目管理中心、標準化研究中心


3、收費方式分攤的有:行政部、車隊、試驗中心


4、按資源配置分攤的有:工程中心、質量中心、IT


5、自負盈虧:深圳研發、市場中心零售業務


6、不參與各BU分攤:研發中心孵化業務

人力成本分攤表

人力成本分攤表


工時分攤表

工時分攤表


四虎影院管理谘詢課程預告:1810期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年10月26日-29日·上海。

聲明:本網站所有作品(包括文章、圖片)屬四虎影院原創,版權歸四虎影院管理谘詢所有,未經授權不得轉載、摘編,作品如有雷同,純屬抄襲。違反上述聲明,將追究相關法律責任。文章采用聯係電話:020-38398191
新聞中心
聯係我們
廣州市四虎影院管理顧問有限公司
全國統一客服熱線:
400-6216-088

總部廣州:
地址: 廣東省廣州市珠江新城華夏路28號
        富力盈信大廈20樓2004單元
電話:020-38398191
郵編: 510630
網址: www.nfpvoice.com
郵箱: admin@nfpvoice.com