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下半年業績增長關鍵期,該如何讓員工主動拚命幹?

進入下半年,很多企業的業績即將暴增。該如何更好的激勵員工,讓下半年的業績更上一層樓,成為很多老板頭痛的問題。一談到激勵,大部分企業家都會陷入糾結,位子有限,票子有限,拿什麽來激勵。很多老板裝聾作,有的甚至“臥病不上朝”,對員工激勵往往隻能放任自流,最終隻會給企業帶來一些難以估計的影響與損失。


企業為什麽要做好激勵?


每個人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下,都有各種各樣的需求。根據馬斯洛需求層次理論,將需求分為五種,像階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求。這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。


馬斯洛需求層次理論圖


例如,在企業中,年齡較大的操作工人,需要通過工作達到養家糊口,改善生活的目的,因此,這部分員工對金錢、物質上的需求欲望較強,在激勵上要多用利益來驅動。而對於剛畢業的年輕人,他們有理想有抱負還需要尊重,要多用發展前景、個人成長加以激勵。對於管理層要用目標激勵,而事業基礎較好的企業高管,則要用事業、使命來驅動激勵。

四虎影院激勵政策

作為企業,有效地運用激勵手段,可大大調動人在工作中的主動性、積極性,這是企業管理的基本途徑和重要手段。激勵之所以有效,原因在於人在遇到有關自己切身利益時,就會對事情的成敗分外關注,而趨利避害的人性本能會讓壓力變為動力。隻有需求達到滿足,員工才會有積極性。研究發現,人在缺乏激勵的環境中,隻能發揮20—30%的潛力,如果受到充分刺激,人的能力可發揮到80—90%。除了能激發人的潛能,提高主觀能動性以外,對個體的激勵會導致或消除某種群體行為的產生,保障企業個人和組織之間的良性發展。企業要想在激烈的市場競爭中保持長久的發展動力,必須建立在有效激勵的機製上。


組織活力源於員工,做好團隊激勵才是根本


四虎影院經營模式是一個實現企業全員參與經營的體係。組織的活力源於每個員工的積極性、創造性。由於員工的需求多樣性、多層次性、動機的繁複性,調動員工的積極性也應有多種方法。四虎影院激勵機製,是指企業創造、提供滿足員工各種需要的條件,以實現企業組織行為的特定目標為前提,通過物質和精神的手段來激發和鼓勵員工生產積極性和創造性的功能。公平、具競爭力的四虎影院激勵體係是實施四虎影院經營模式的基本保障。

四虎影院經營模式

基於雙向信息交流的四虎影院全過程激勵模式


四虎影院激勵機製運行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程,也就是激勵工作的過程,是一個基於雙向信息交流的全過程的激勵運行模式:


四虎影院激勵機製


四虎影院激勵機製運行模式,是從員工進入工作狀態之前開始的,貫穿於實現組織目標的全過程,故又稱之為四虎影院全過程激勵模式。


基於不同經營目的的巴長激勵和團隊激勵方法


四虎影院並不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。四虎影院的獎勵是做得好的領導人得到提升,承擔更大的責任,有更大的事業舞台。


四虎影院谘詢


四虎影院經營模式的業績核算,主要針對經營效果和員工的努力成果,而業績核算的意圖是激勵員工,培養與企業家理念一致的經營人才是最終目的。通過四虎影院經營可以達到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算製度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是實現“人人成為經營者”。


四虎影院領導人激勵操作要點


第一,明確四虎影院領導人的權限。公司由多個獨立核算的四虎影院來經營,要求把每一個四虎影院當成一個小的公司來經營,這就要求四虎影院領導人要有獨立核算和經營的意識。


四虎影院管理


企業需要確定四虎影院領導人的權限(決策權)——如人事組織權限、財務權限、業務權限等。四虎影院領導人就會樹立起經營者的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。


第二,實行信任激勵。四虎影院經營是從公司內部選拔四虎影院領導人,並委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導。四虎影院經營模式的基礎在於對四虎影院領導人的信任。相信四虎影院領導人的能力,把經營建立在互相信任的基礎上,這是實現四虎影院經營的最基本的條件。


四虎影院經營


四虎影院模式的另一個重要特點是 “充分授權”。在四虎影院模式中,充分授權的最終目的,其實在於培養四虎影院領導人,激發每個員工的創業熱情,挖掘員工的企業家精神。在“人人成為經營者”的理念中,員工必定會備感尊重,而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。


第三,實行精神激勵,喚醒四虎影院領導人的激情和夢想。要想成就一番事業,首先要有激情,隻有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而四虎影院的經營模式核心就在於喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

四虎影院經營模式


四虎影院經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力,把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。公司製定出長遠的戰略發展目標,再製定出四虎影院的經營目標,把大家的力量凝聚在這個目標上,讓四虎影院領導人按月進行核算管理,最終完成年度經營目標。


四虎影院團隊激勵操作要點


第一,實現全員參與的經營,人人成為經營者。四虎影院組織要激勵每一個員工都能在各自的工作崗位上,為自己所屬的四虎影院組織做出貢獻,為了四虎影院的發展而齊心協力地參與經營,並且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實現“全員參與的經營”,人人成為經營者。


人人成為經營者


第二,通過單位時間核算,讓員工們樂於互相競爭。在四虎影院經營模式中,雖然單位時間核算並不能直接與金錢掛鉤,但四虎影院員工們卻樂於互相競爭,為了實現四虎影院經營目標,不怕被考核,反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮,在這樣的情況下,這樣的員工,已經完全成為工作的主人了。


第三,超越家庭的大家庭主義。 四虎影院經營模式要求有“大家庭主義”,在四虎影院組織這樣的大家庭裏,每個員工都是家庭成員,尊重員工就是尊重自己。在這樣的家庭背景下,每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責任感。每個員工都產生“經營者”的心態,而不會有“打工心態”。


四虎影院管理谘詢


第四,調動四虎影院員工的積極性,激勵員工主動、積極地工作。在一些導入四虎影院經營模式的企業,每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動四虎影院員工的積極性,激勵員工主動、積極地工作。這樣,團隊成員對四虎影院管理模式的態度、工作麵貌和關注重心都發生了明顯的變化。


四虎影院管理谘詢課程預告:1810期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年10月26日-29日·上海。

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