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大浪淘沙,未來隻有兩種企業能活下來!

真正能夠令企業生生不息的是企業在變化中的應變能力,通過不斷內部調適與外部整合,讓企業在變化中保持生命的律動。


查爾斯·達爾文說“能存活下來的物種,既不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最能適應變化的。”企業如人,那些能夠在市場競爭中保持優勢的企業,既不是資金最雄厚的,也不是擁有員工數量最多的,而是能夠不斷應對內部與外部的問題,與問題共舞化解危機的企業。


未來,到底哪些企業能夠真正活下來?筆者的觀點:一種是導入合夥製的企業,另外一種是平台型企業。


1

合夥製企業的生命力

基於對人力資本價值貢獻的認可

合夥人角色會賦予人一個組織的視角、

一個超越自身崗位的視角


合夥製企業是人類社會最古老的企業組織形式之一,也是極具靈活性和具有頑強生命力的一類企業組織形式。自從有了人與人的合作營利行為,就有了合夥,其曆史悠久。但是上升到法律層麵的合夥法律製度及受其約束的合夥製企業則出現較晚。中世紀後的歐洲,合夥企業成為商人與出資人聯合營利的重要工具與手段,合夥企業法律製度就發端於這一時期在地中海地區形成的商法。


合夥製企業的生命力就體現在其靈活性上,從最初的法律意義合夥製的基礎上,在逐步衍生出股權型合夥人製,平台型合夥人製等等各類合夥性質的企業。它們之間既相聯係又存在著微妙的差別。


1F、什麽樣的企業需要合夥製


企業要想發展,離不開優秀的人才,這些核心人才未來將會以合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。而一個有戰鬥力的團隊,是所有企業發展的必備基礎。所以合夥人製不僅適用於互聯網行業,也最終將屬於每一家傳統型企業。


2F、企業為什麽推行合夥製

企業導入合夥人製,就要先了解什麽是企業合夥人,企業合夥人有四大特點:掌握自己的命運,形成背靠背的信任,把企業做大做強做久,分享共同的成就。好的合夥人機製將助力企業走的更高更遠,相反,傳統的雇傭製,如果有一方出現問題停滯不前,那麽企業的發展將受到嚴重的考驗。


3F、合夥製的積極影響


1、自我驅動力:從“要我幹”轉變為“我要幹”


合夥人機製最大的特點就是具有自我驅動力,而具有自我驅動力的前提是員工的擁有感。這種擁有感體現為與資本享有同等的股權、決策權、分紅權等。


這種擁有感主要是參與企業經營的權利,在企業內部為人才發展創造條件,變“為別人打工”為“為自己打工”。當人才參與公司經營決策、融入合夥人團隊時,才有可能真正找到“為事業打拚”的感覺。


就如同小米員工對加班的評論:“如果你找一份工作,天天加班當然是不行的,但如果是企業合夥人就不同了,成為合夥人,你就是在為自己而奮鬥。”


2、開放性:基於對人力資本價值貢獻的認可


基於對人力資本價值貢獻的認可,合夥人可以在企業內享有各種權利,但是當合夥人不再能夠為組織貢獻的時候,就不應該再享有相應的權利。


合夥人的退出並不是為了趕走分享利益的人,而是一個有加入、退出的合夥人機製,才能保證組織有源源不斷的人力資本,並體現“誰創造誰分享”的原則。


3、擁有共同理想:共同決策,與團隊共進退


隨著競爭環境的變化和升級發展的需求,僅僅依靠老板一個人的大腦,已不足以應對。引進合夥人就變得很有必要了。不過,在這種背景下,老板如何與新進合夥人真正形成親密合作的團隊是要重點解決的問題。


隻有在合夥人團隊有一致的奮鬥目標,一致的對事業的理解,相互信任並欣賞,並磨合出默契的做事方式才能創造集體決策的價值。


4、高度認同公司文化,願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力。


所有企業的合夥人選拔無一例外,重點考察合夥人對企業文化的認同度和對事業目標的忠誠度。


好的合夥人必須是企業文化的認同者、傳播者、創造者,起到行為示範的作用。


而在共同事業理念和文化感召下的合夥人團隊才具備走得更遠、合作更好的可能性。


5、合夥人角色會賦予人一個組織的視角、一個超越自身崗位的視角


合夥人機製其實是給核心人才職位之外的一個組織角色,這個角色可以讓人超越自身的職位發揮影響力。


比如一個分公司的總經理成為合夥人以後可能會打破分公司之間的壁壘,從公司整體角度思考業務發展,支持其他分公司的業務。這種合夥人角色會賦予人一個組織的視角、一個超越自身崗位的視角。


有效的人力資本盤活,可以用人所長,有利於人才價值的發揮。


人才在生產要素中的地位越來越高,合夥人製成為公司組織模式變革的一個重要方向,而且很多公司的改革已經卓有成效。這些公司的合夥人製雖然所用方法不盡相同,但製度設計的出發點類似,就是要通過與人才合夥,發揮人才的創造力,形成公司的持續創新能力,以迅速響應客戶需求,提升公司運營效率。


合夥製講究共擔、共創、共享,形成深度利益乃至命運共同體,企業內在壓力和動力很強,可持續發展能力強,合夥人製的道路將越走越寬。


2

平台型企業的生命力

擴大業務規模和實現業務的迅速增長

引導去實現組織的戰略和目標


平台型企業的核心是商業模式創新,基於信息化使業務擴張邊際成本接近零。但平台的生命力有多強,取決於其是否具有自成長的能力。


平台型公司通常被認為是最性感的,平台型公司總是打敗產品型公司。


1F、何為平台型企業

平台型企業有三種,即資源型平台公司、流程型平台公司、產品型平台公司。


資源型平台公司:2006年,亞馬遜公司推出麵向企業的IT基礎設施服務。其初衷是將原來僅為亞馬遜自己的電子商務提供服務的設施對外開放,使眾多創業期的小微型企業不必花大價錢進行硬件投資,租用亞馬遜的設施即可。此舉大大降低了IT業的創業資金。這就是典型的資源型平台公司,它能為創業期或成長期的組織提供發展過程中不可或缺的必要資源條件,降低各種形式的準入門檻,如資金、時間、渠道、品牌、人才等等。很多對外開放的實驗室也是一種資源型平台公司。


資源型平台公司必須回答一個問題:能為你的客戶降低哪些,而且是發展中必須的資源門檻?


流程型平台:這是更高段位的平台型組織,也涵蓋了資源型平台的一般內容。流程型平台公司不是憑空臆想出來的,往往是這類公司在商業實踐中的成功運作造成同行們對其高效流程的認可。


流程型平台公司必須回答的問題是:你的流程優於同行業的程度如何?流程的規模適用度如何?


產品型平台公司:矽穀可以被視為一種產品型平台組織,在這裏,IT業的相關人士共同演繹著互聯網時代的神話故事,他們以不同的背景(投資客、企業家、硬件、軟件、濕件工程師、律師等等)懷有共同的夢想、操著共同的語言、遵循共同的行為準則,最重要的是有著共同的價值認同感。各種資源都可能發現同道中人,他們既遵循一些既定的流程,也不斷創建新的流程。這是一種有機組織。


產品型平台更不是憑空臆想出來的,其生命力來源於價值觀,產品是共同價值訴求的產物。一個產品型平台組織的確立至少需要多次產品(設想)→資源(重組)→流程(再造)的成功循環。顯然,產品型平台公司涵蓋了資源型、流程型平台公司的基本內容。例如,以穀歌為代表的公司都可以被視作產品型平台公司。“規劃森林,讓樹木自由成長”,應該意味著產品型平台公司的未來發展構想吧。


產品型平台公司必須回答的問題是:你的價值觀是什麽?有何生命力?資源的自主性如何?流程的彈性如何?


2F、為什麽平台企業生命力強勁


第一,存在大量自主的經營單元。把企業做成平台,把平台做成四虎影院,由於經營單元不斷劃小,經營團隊直接接觸市場和接觸用戶,也保證了團隊足夠的靈活性和敏捷性,能夠針對外部環境快速做出反應;四虎影院經營單元處於公司的前端,則保證組織可以最大程度上獲取外部信息。這類小前端團隊,多由原來跨職能部門的人員組成,使得“麻雀雖小五髒俱全”;同時組織內部賦予該團隊極大的自主權,從而保證其活動的自由度;隨之而來的,這些團隊也要承擔全部或部分的盈虧權責。


第二,建立大規模支撐平台。一方麵,要在平台上建立資源池,便於資源共享;另一方麵,為了資源能夠有效利用,需要建立標準且簡潔易用的界麵,同時使得每個平台提供的資源類型模塊化。除了最大程度支持前端運行之外,平台還能夠依托收集到的資源信息進行大數據分析、機器深度學習和創新辭典等衍生工作,為業務的演進提供更大的價值。


第三,多元的生態體係。組織的業務多元化,相應的,組織所在的生態體係也更加多元化、複雜化。組織應借力生態體係,使體係內的企業/團隊能互相影響、協同治理、相互合作,進而為創造更大的價值提供可能性。


第四,自下而上的創業精神。項目、產品、創意等都由四虎影院組織來發起;平台不發起項目,而是使用風險投資型機製和內部自由市場機製來配置資源;領導層的權責也發生變化,不再進行事無巨細的管理,而是給予更多的授權。


把企業做成平台,企業可以低成本試錯地進行快速創新,敏捷應對市場的變化;企業要易於把握市場變化的方向,更能同時擴大業務規模和實現業務的迅速增長;企業內部員工的積極性和自主性能被極大地激發出來,並被引導去實現組織的戰略和目標。


但要成為平台型公司必須要有大量的客戶、夥伴、資金和項目。例如,華為在全世界有大量的研發公司為其開發新技術,華為在全世界有數億之多的客戶在使用華為的通訊設備。由傳統型企業轉型為平台型企業,最高效的辦法是什麽?答案是整合。馬雲就是通過阿裏巴巴平台整合了中國無數中小企業,甚至是個體戶,才成為聞名於世的平台型公司的。因此,大量中小企業,隻有整合才能成為平台型公司。


當前企業生存麵臨不確定性太大,但富貴險中求。未來的企業,隻有平台型企業和合夥製企業才能存活下來。小米公司通過合夥製和平台化,僅用8年時間即成功上市。溫氏是把合夥製延伸到了產業價值鏈中,即通過平台化加獨立作業、自主核算的經營體,實際上它實現了輕資產、高人力資本、高管理體係。正如四虎影院董事長胡八一所言:把企業做成平台,企業才能做大(格局);把平台做成四虎影院,企業才能做強(專業);把四虎影院做成合夥製,企業才能做久(機製)。


四虎影院管理谘詢課程預告:1808期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年8月10-14日·廣州。

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