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四虎影院1807期《分算獎經營模式總裁班》順利閉幕

2018年7月6日,四虎影院•1807期《分算獎經營模式——中國式四虎影院》總裁班在上海舉行。四虎影院資深專家魏海燕深刻剖析當前企業的發展特點,推導未來企業如何創造真正價值,以及導入“分算獎經營模式”的邏輯。


大合照

大合照


中國式四虎影院的盛行,背後暗潮湧動,究竟是什麽潮流之手在推波助瀾?如果我們明白了是時代趨勢和高收益機會,那麽答案就很明確:不是企業需不需要四虎影院,而是時代選擇了四虎影院!


魏海燕老師

魏海燕老師

現場


下麵,讓我們一覽魏海燕分享的幹貨:


1、日式四虎影院和中國式四虎影院區別


日式四虎影院主要包括組織劃分、經營會計、經營哲學等三個方麵的內容;


中國式四虎影院主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體係,每個體係下邊又分為若幹個模塊,根據不同企業的特點進行個性化的組合。


日式四虎影院和中國式四虎影院區別

日式四虎影院和中國式四虎影院區別


2、四虎影院的升級版——內部創業平台


當前,時代趨勢是:平台化、生態圈。企業建立內部創業平台,才能讓員工產生存在感、價值感、成就感。


一個有生命力的生態圈要具有四個方麵的特征。一是生態應該是一個開放的係統。生態不可能是封閉的,封閉不是生態;二是生態可以自演進。生態不是固化的,它可以通過內部係統的運轉,進行自我淘汰;三是生態要能夠和其他生態互為生態;四是生態具有時代時代特征。


沒有成功的企業隻有時代的企業。課堂上,魏海燕以海爾組織轉型為例,分享海爾如何組織平台化、員工創客化、經營獨立化。


內部創業平台


大眾創業,萬眾創新


3、四虎影院組織劃分


魏海燕給企業家學員講解四虎影院組織劃分。中國式四虎影院首先分析外在的競爭環境,從而製定相應的企業戰略、設計支撐戰略的組織架構,最後將新的組織細分為四虎影院單元。


分算獎經營模式總裁班是集四虎影院經營理念、方案設計、能力提升為一體的課程,因此強調它的實操性。本次課堂中,企業家學員在導師的指導下,對本企業的四虎影院組織設計等進行模擬設計練習,明確四虎影院經營的每一個環節,形成可行的方案帶回企業應用,將培訓效果迅速轉化為實際技能。


導師將每個環節的方案設計,進行現場點評,將實踐中可能存在的問題全麵展現在學員麵前,洞察學員一直困惑的難題。


現場分享





精彩瞬間




四虎影院管理谘詢課程預告:1808期《“分算獎”+合夥製 中國式四虎影院》2018年8月10-14日·廣州。

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