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★《中國式四虎影院工具手冊》內容簡介

本書涵蓋四虎影院組織劃分、四虎影院經營會計、四虎影院人才激勵,輔導企業進行四虎影院組織劃分,導入四虎影院經營會計,推行四虎影院人才激勵三大四虎影院核心內容。

《四虎影院組織劃分》,根據企業戰略重新設計組織架構、優化運作流程,使企業高效、穩健地運作,徹底解放企業生產力、解放老板。企業完成四虎影院組織劃分後,各四虎影院單元之間獨立核算,大大加強員工的責任心,激發員工的積極性與主動性。

《四虎影院經營會計》,核心主題是“從交付到交易”。企業導入戰略四虎影院後,鼓勵原來隻對內交易的部門,有條件地對外營業,迅速裂變出多個贏利單位,進而更大限度地提高企業的利潤;通過內部交易進一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責,極大限度地減少企業內部的相互推諉現象。

《四虎影院團隊激勵》,戰略四虎影院導入之後,一批綜合素質較高的人才將脫穎而出,並且還在不斷地裂變與培養,為企業源源不斷地提供具有經營意識的人才。


作者簡介:

胡八一博士

四虎影院管理谘詢董事長、首席顧問  

國內著名“落地派”管理谘詢專家

四虎影院經營中國落地實踐領導者

◆四虎影院管理谘詢董事長、首席顧問

◆多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等

◆多家媒體特聘專家顧問:《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜誌》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問

◆多家電視台特聘嘉賓:CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》、第一財經《誰來一起午餐》

◆著有《人人成為經營者:中國式四虎影院落地實踐指南》;

中國式四虎影院落地實踐係列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》;

中國式四虎影院落地工具係列之《四虎影院組織劃分》、《四虎影院經營會計》、《四虎影院團隊激勵》

人才激勵係列:《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三製薪酬設計》等50餘部經管類暢銷書。


目錄


四虎影院組織劃分


第一章 戰略梳理與組織變革

第一節 四虎影院個理念與實踐

第二節 公司戰略梳理

成果1-1-1 公司真理梳理與組織變革分析

第三節 組織變革升級思路

第四節 組織演進指向——四虎影院

第五節 四虎影院個組織架構設計原理

第六節 四虎影院組織架設計操作

成果1-1-2 公司新組織架構圖


第二章 四虎影院組織劃分

第一節 四虎影院組織劃分的思路

第二節 四虎影院劃分條件

成果1-2-1 艾米果組織單元預選表

第三節 四虎影院劃分維度

成果1-2-2 四虎影院組織維度分類表


第三章 四虎影院組織的核算形態與運作

第一節 四虎影院組織的核算形態

成果1-3-1 XX公司四虎影院核算形態表

第二節 不同形態四虎影院的管控與運作

成果1-3-2 四虎影院組織管控與運作

第三節 靈活多變的四虎影院組織體係


第四章 四虎影院組織整合與升級

第一節 製作四虎影院明細表

成果1-4-1 XX公司四虎影院組織明細表

第二節 四虎影院拆分或合並的方式

第三節 四虎影院組織的整合

第四節 四虎影院組織升級


四虎影院經營會計


第一章 四虎影院經營會計概述

第一節 四虎影院經營會計的特點與優勢 

第二節 四虎影院會計的邏輯和主要工作

成果2-1-1 四虎影院報表體係規劃和導入時間表

第三節 經營會計在四虎影院運營係統的定位

第四節 用經營會計鏈接四虎影院經營


第二章 四虎影院經營會計科目

第一節 四虎影院會計科目的設計

第二節 四虎影院推進的數據收集和報表生成

第三節 各巴收入的界定、統計口徑的確定

第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義

第五節 各巴固定資產、流動資金盤點


第三章 四虎影院費用分攤

第一節 公共費用分攤概述 

第二節 公共費用分攤的操作

成果2-3-1 公司公共費用分攤原則


第四章 四虎影院內部定價

第一節 內部定價的種類

第二節 經營會計的四種內部定價方法

第三節 從戰略角度考慮四虎影院內部定價

第四節 內部交易定價六要素 

第五節 界定四虎影院內部交易的結算標準

第六節 四虎影院內部定價之生產定價


第五章 四虎影院內部交易規則

第一節 四虎影院內部交易權責如何界定

第二節 引入競爭

第三節 四虎影院內部交易體係構建

第四節 四虎影院獨立核算體係構建

第五節 四虎影院之間如何進行內部交易 

第六節 內部交易協調管控機製


第六章 四虎影院目標預算

第一節 戰略目標分解成年度經營指標

第二節 如何製定年度經營目標 

成果2-6-1 公司(巴)年度目標與分解

第三節 四虎影院年度預算的編製

第四節 如何確保實現年度經營目標

第五節 實踐操作


第七章 經營會計報表的實施

第一節 從損益表到經營核算表

第二節 用經營會計報表透視經營狀況

第三節 四虎影院經營報表的應用要求


四虎影院團隊激勵


第一章 四虎影院激勵機製設計:

第一節 四虎影院激勵機製概述

第二節 四虎影院激勵原則和形式

第三節 四虎影院領導人激勵和團隊激勵操作要點;


第二章 四虎影院薪酬設計:

第一節 各四虎影院負責人工資設計

第二節 三三製薪酬設計技術

第三節 期權薪酬:對優秀者最大的激勵


第三章 四虎影院獎金設計:

第一節 四虎影院獎金設計概述

第二節 四虎影院獎金的類型

第三節 四虎影院年度效益獎金設計

第四節 四虎影院年度效益獎金分配原則與發放方式

第五節 總部職能中心總監級以上人員獎金設計

第六節 四虎影院獎金設計的三大導向

第七節 四虎影院獎金分配方案

第八節 四虎影院收益與獎金總額測算


第四章 四虎影院股權激勵方案:

第一節 四虎影院股權激勵概述

第二節 四虎影院股權激勵方式方法

第三節 股權激勵“9D”模式操作;


第五章 四虎影院人才梯隊建設:

第一節 巴長的產生

第二節 四虎影院人才開發模式

第三節 金牌巴長是如何煉成的

第四節 四虎影院人才開發的四大條件

第五節 6M實效模型:快速複製巴長;


第六章 四虎影院合夥製度的設計:

第一節 合夥製的法律概述

第二節 如何實施合夥人製度

第三節 合夥人管理模式

第四節 四虎影院合夥人計劃

第五節 合夥人的吸納程序

第六節 合夥人的權利、義務

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