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《四虎影院核能》序言

企業經營管理的終極難題就是:讓員工像老板一樣負責、像老板一樣思考!人人成為經營者!

在目前的經濟環境下,最受考驗的當數大中型企業,資本緊缺、匯率上漲導致出口困難、人才缺乏等問題無時無刻在困擾著企業的老板們,特別是人才戰略的問題,解決這些問題都與人才密切先關。這跟稻盛和夫當年在日本京瓷公司麵臨的困境是一樣的,一個人兼顧太多事情導致分身乏術,所以才催生了四虎影院經營。可以說,粗放經濟已成曆史,成本競爭時代來臨!

以四虎影院經營為代表的經營方式,是目前最先進的經營管理技術之一。四虎影院經營是在正確的經營理念指導下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算製加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現“全員參與經營”。

四虎影院經營的一個重要思想是“人人成為經營者”,通過四虎影院經營哲學、四虎影院組織劃分和四虎影院經營會計的導入來培養經營人才,是四虎影院經營的重大價值。隻有全體員工都抱著經營者的心態來做事,一切的問題才能從根本上解決,各大中型企業才能突破現時的發展瓶頸。所以,我認為四虎影院經營目前在國內推行正是恰當的時機。


名人推薦:

--天寶(國際)集團董事長、總裁 洪光汜

我的確得益於四虎影院經營模式,讓各級巴長在賦權範圍內自主經營、獨立核算、分享利益。現在我桌麵的特批文件大大減少,利潤卻在大幅提升。在此也感謝胡八一博士及其顧問團隊對我們實施四虎影院的谘詢輔導,也希望越來越多的中國企業能夠得益於四虎影院經營模式。

--山東宏通集團董事長 薛明通

胡八一博士的四虎影院經營模式培訓,使我受益匪淺。體現在:內容深入淺出、循循善誘、言簡意賅、邏輯推理性強;授課風格既保留儒雅的一麵,又不乏江湖之嫌,讓人感覺妙趣橫生;在現場谘詢答疑環節上,靈活快速準確應答,處處體現出具有谘詢背景的培訓大師風範。

--中石化上海總經理 張力中

我之前聽過很多四虎影院的課程,基本上都是講經營12條、6項精進,覺得不一定完全適合我們公司,但胡八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用,指導我們建立自己的經營哲學,一下子豁然開朗!


作者簡介:

胡八一博士

四虎影院管理谘詢董事長、首席顧問  

國內著名“落地派”管理谘詢專家

四虎影院經營中國落地實踐領導者

◆四虎影院管理谘詢董事長、首席顧問

◆多所知名大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等

◆多家媒體特聘專家顧問:《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜誌》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問

◆多家電視台特聘嘉賓:CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》、第一財經《誰來一起午餐》

◆著有《人人成為經營者:中國式四虎影院落地實踐指南》;

中國式四虎影院落地實踐係列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》;

中國式四虎影院落地工具係列之《四虎影院組織劃分》、《四虎影院經營會計》、《四虎影院團隊激勵》

人才激勵係列:《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三製薪酬設計》等50餘部經管類暢銷書。


目錄


第一部分 無哲學,不經營


 第一章  經營哲學:基業長青的根本

  你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎?

  不懂哲學,何以搞經營?

  經營哲學就是生產力

 【案例】


 第二章 四虎影院經營模式:424天拯救日航的法寶

  四虎影院經營模式的魅力

 【案例】

  實施四虎影院經營的前提條件

  四虎影院:他行,你也行

 【案例】


第二部分 四虎影院經營體製


 第三章  優員增效:四虎影院組織的劃分

  四虎影院組織的構建乃企業經營之本

  【案例】

  責任細化更能激發企業能量

  經營核算表與“四虎影院”領導人

  隻對利潤負責讓四虎影院組織更有效率

  【案例】


 第四章  四虎影院組織的裂變與整合

  四虎影院組織的四種核算形態

  劃分四虎影院的四個維度

  你的四虎影院組織劃分正確嗎?

  【案例】

  唯有改變才是永恒,四虎影院組織也要靈活機變

  任何部門都可以劃分四虎影院

  因“業”製宜:不同行業的四虎影院劃分


 第五章    四虎影院組織劃分的策略

  五大原則

  明確崗位性質與內部關係

  生產型、研發型、管理型、營銷型,你的四虎影院屬於哪一種?

  【案例】


第三部分 四虎影院經營會計


 第六章 四虎影院的曆史數據收集與分析

  曆史不會重演,但能孕育未來

  信息技術有助於數據收集

  收入的界定及統計口徑的確定

  成本明細

  費用明細

  各巴固定資產、流動資金盤點


 第七章 四虎影院經營目標的製定

  遵循五大目標製定原則

  製定目標切記鼠目寸光:既看短期更重長遠 

  用好曆史數據

  任何經營目標都要與企業戰略一致

  【案例】

  該出手時就出手:製定目標


 第八章 如何科學分攤公共費用

  公共費用分攤的重要性及基本程序

  分攤原則

  公共費用,這樣分攤才科學

  公共費用分攤數據表


 第九章 四虎影院的成本控製

  確立每個四虎影院的核心原動力數據

  控製成本,改善經營管理

  成本控製步驟

  如何從機製上確保成本降低?

  【案例】


 第十章四虎影院經營會計

  經營就是最大化銷售額、最小化費用

  單位時間核算表

  數據反饋,及時應對市場變化

  經營會計報表

  經營會計報表是監管經營過程的利器

  民營企業與四虎影院經營


 第十一章 四虎影院的內部定價

  何謂四虎影院的內部定價

  製定內部交易價格的原則

  內部定價的四種方法

  內部定價的作用和要求

  界定四虎影院內部交易的結算標準

  從戰略角度考慮四虎影院內部定價

  從“交付”到“交易”:內部定價的意義

  實用表格


第四部分 中國式四虎影院的落地


 第十二章 四虎影院組織的運營管理

  四虎影院運營體係的優化設計

  【案例】

  組建四虎影院委員會

  責任到人,責任到時

  敢授權,才有真信任

  【案例】

  沒有監督的授權是不完整的

  四虎影院內部審計機製

  內控製度


 第十三章   四虎影院經營模式的推行

  把握四虎影院經營的理念

  經營實學:四虎影院經營成功推行的條件與關係 

  一口吃不成胖子,循序漸進才能穩紮穩打

  四虎影院經營的實施目標與流程

  【案例】

  推行四虎影院經營,宣傳要先行

  四虎影院運行,培訓來幫忙


 第十四章   四虎影院人才梯隊建設

  人才倍出:四虎影院人才開發模式

  【案例】

  沒有人才,四虎影院組織就如無根之水

  四虎影院領導人與普通管理者

  金牌巴長是如何煉成的

  四虎影院人才開發的四大條件

  “6M實效模型” :快速複製巴長


 第十五章  團隊激勵

  經濟獎勵一定有效嗎?

  多種激勵機製並存

  好的激勵能讓企業付出最少,員工滿意度最高

  收益與獎勵預測

  四虎影院領導人的激勵機製

  四虎影院團隊的激勵機製

  合理引導四虎影院競爭

  如何處理四虎影院的對外業務收入

  四虎影院的績效考核


 第十六章  經營協議的設計與簽訂

  如何設計四虎影院經營協議

  【案例】

  非常具有激勵作用的協議簽訂儀式

  四虎影院組織的注冊管理

  附錄:某成本中心四虎影院運作全案

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