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《四虎影院團隊激勵》序言:

中國式四虎影院,不但強調建立全員共同的願景,更強調通過一係列的機製來保證願景實現的可能。

企業必須要通過機製來讓組織產生持續的活力。

四虎影院團隊激勵,主要是解決幹部和員工驅動力問題,釋放組織活力。

四虎影院組織劃分,解決責任和授權問題,四虎影院經營會計能透視經營狀況,反映組織運行績效,四虎影院團隊激勵,則以短期、長期受益和物質、精神獎勵,作為激勵手段,讓員工為自己工作,釋放個人“願”力,激活組織活力,提高各個職能板塊的組織效能。

企業機製設計是一門藝術,需要研究原理,推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多,企業決策人了解相關原理即可,具體方案可由人力資源部門完成。


作者簡介

胡八一博士

四虎影院管理谘詢集團董事長、首席顧問國內著名“落地派”管理谘詢專家

中國式四虎影院落地谘詢領導者

曾任鬆下電器、杜邦(中國)高級管理職務北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問從事企業。

 

管理谘詢和培訓

18年,帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入四虎影院經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑出英才、全國十大傑出谘詢師、全國十大培訓師等。

出版過《人人成為經營者:中國式四虎影院實施指南》;中國式四虎影院落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》;《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。


目 錄

第一章 四虎影院激勵機製設計:

第一節 四虎影院激勵機製概述、第二節 四虎影院激勵原則和形式、第三節 巴長激勵和團隊激勵操作要點;


第二章 四虎影院薪酬設計:

第一節 各四虎影院負責人工資設計、第二節 三三製薪酬設計技術、第三節 期薪:對優秀者最大的激勵;


第三章 四虎影院獎金設計:

第一節 四虎影院獎金設計概述、第二節 四虎影院獎金的類型、第三節 四虎影院年度效益獎金設計、第四節 四虎影院年度效益獎金分配原則與發放方式、第五節 總部職能中心總監級以上人員獎金設計、第六節 四虎影院獎金設計的三大導向、第七節 四虎影院獎金分配方案、第八節 四虎影院收益與獎金總額測算;


第四章 四虎影院股權激勵方案:

第一節 四虎影院股權激勵概述、第二節 四虎影院股權激勵方式方法、第三節 股權激勵“9D”模式操作;


第五章 四虎影院人才梯隊建設:

第一節 四虎影院人才開發模式、第二節 金牌巴長是如何煉成的、第三節 四虎影院人才開發的四大條件、第四節 “6M實效模型”:快速複製巴長;


第六章 四虎影院合夥人製度設計:

第一節 合夥人製度概述、第二節 如何實施合夥人製度、第三節 合夥人管理模式、第四節 四虎影院合夥人計劃、第五節 合夥人的吸納程序、第六節 合夥人的權利義務;


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