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《四虎影院經營會計》導言:

企業成功實施四虎影院經營,其標誌就是導入四虎影院經營會計體係!

四虎影院經營會計是四虎影院經營體係的最直接的落地工具,能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題,直接為四虎影院經營服務。

四虎影院經營會計最大的功能是實現可視化經營!

傳統財務會計報表,是對企業經營的“無創造性”記錄,是財務專業人員做的事,作為非財務專業的經營者,無法快速通過繁多數據厘清經營狀況。四虎影院經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據,時刻盯著這些數據的變化,並把數據時刻運用到工作流程中,形成高效易懂的四虎影院經營報表,運用數據促進經營。

四虎影院經營會計的價值不在於四虎影院報表核算數據有多麽準確,通過經營會計報表,激發巴長及其成員的經營意識,及時反映四虎影院經營狀況。

經營會計報表的主要魅力就在於它的通俗易懂和簡單明了,讓企業家第一時間快速掌握企業經營狀況

四虎影院經營會計是一套嚴密的體係,決策者需要掌握其要領。

本部分內容需要決策者和巴長應知應會,並熟練應用。

 

作者簡介:

胡八一博士

四虎影院管理谘詢集團董事長、首席顧問國內著名“落地派”管理谘詢專家

中國式四虎影院落地谘詢領導者

曾任鬆下電器、杜邦(中國)高級管理職務北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問從事企業

 

管理谘詢和培訓

19年,帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入四虎影院經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑出英才、全國十大傑出谘詢師、全國十大培訓師等。

出版過《人人成為經營者:中國式四虎影院實施指南》;中國式四虎影院落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》;《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。[3]

 

目錄

第一章 四虎影院經營會計概述

第一節 四虎影院經營會計的特點與優勢 /3第二節 四虎影院會計的邏輯和主要工作 /9成果1-1 四虎影院報表體係規劃和導入時間表 /23第三節 經營會計在四虎影院運營係統的定位 /25第四節 用經營會計鏈接四虎影院經營 /30

第二章 四虎影院經營會計科目

第一節 四虎影院個會計科目的設計 /39第二節 四虎影院推進的數據收集和報表生成 /50第三節 各巴收入的界定、統計口徑的確定 /57第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義 /61第五節 各巴固定資產、流動資金盤點 /69

第三章 四虎影院費用分攤

第一節 公共費用分攤概述 /76第二節 公共費用分攤的操作 /82成果3-1 公司公共費用分攤原則 /83

第四章 四虎影院內部定價

第一節 內部定價的種類 /110第二節 經營會計的四種內部定價方法 /114第三節 從戰略角度考慮四虎影院內部定價 /120第四節 內部交易定價六要素 /122第五節 界定四虎影院內部交易的結算標準 /124第六節 四虎影院內部定價之生產定價 128

第五章 四虎影院內部交易規則

第一節 四虎影院內部交易權責如何界定 /137第二節 引入競爭 /139第三節 四虎影院內部交易體係構建 /141第四節 四虎影院獨立核算體係構建 /146第五節 四虎影院之間如何進行內部交易 /151第六節 內部交易協調管控機製 /156

第六章 四虎影院目標預算

第一節 戰略目標分解成年度經營指標 /164第二節 如何製定年度經營目標 /173成果6-1 公司(巴)年度目標與分解 /180第三節 四虎影院個年度預算的編製 /181第四節 如何確保實現年度經營目標 /188第五節 實踐操作 /194

第七章 經營會計報表的實施

第一節 從損益表到經營核算表 /236第二節 用經營會計報表透視經營狀況 /239第三節 四虎影院經營報表的應用要求 /246

 

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