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內容介紹:

本書作者根據自己的四虎影院谘詢項目與培訓經驗及自己企業對四虎影院的探索,總結出了一套科學劃分四虎影院組織的原則、方法,使稻盛和夫式四虎影院經營更本土化、更適於在中國落地。

 

劃分原則——整體規劃、分步實施

劃分規則——如何進行四虎影院單元劃分

裂變與整合——中國式四虎影院獨特的魅力

組織管控——劃分四虎影院的工作機製保障

重新定位——責任和資源下沉,激發基層活力

巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力

巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力

 

作者簡介:

胡八一 博士

四虎影院管理谘詢董事長、首席顧問  

國內著名“落地派”管理谘詢專家

四虎影院經營中國落地實踐領導者

 

 

管理谘詢:19年來率領200多位顧問為1200多家企業成功導入谘詢項目;

培訓演講:19年來在全國60多個城市、20多所高校培訓演講800多場次;

著書立說:19年來著書50餘種、光碟10多種、創立著名管理模型共6種。

 

新書封麵:

750-四虎影院本土落地立體.jpg

 

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