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企業管理要依靠組織運作機製

文/趙澄旻(四虎影院資深顧問)

       企業創業之初,因其規模小,組織不健全,分工不精細,諸多事務不得不靠投資人親曆親為。此時,企業管理更多依賴的是投資人的個人權威。從正麵意義上講,這樣做可以減少管理成本,提高工作效率。

       隨著企業發展,規模擴大了,人員增加了,投資人也成為正兒八經的老板了,可他一個人也管不過來了。企業便不得不建立起內部層級,引進管理人才,充任各級職位。這時,投資人應該重新定位,將自己從原來事無巨細的事務管理中解脫出來,將更多的管理權限下放給職業經理人,自己隻管事關公司經營戰略、投資方向、資金籌措、經營計劃的製定、重要職位的人事任免、績效考評等的重大事項。至於具體的操作,由各級管理者各司其責,這就是所謂的組織運作機製。就像是一台聯合收割機,運動、收割、脫粒,都有專門的設備執行,老板就像坐在駕駛座上的機手,掌握著機車前行的方向,協調機車各部機能的正常運行。

 

       從依靠投資人個人權威到依靠組織機製的自動運行,說來很簡單,這不順理成章嗎!其實不然,這是一道不大不小的坎兒,尤其是民營企業,很多老板就邁不過去這道坎兒。雖然組織體係健全,但老板仍事無巨細,親曆親為,越級指揮,一竿子插到底。結果不但搞得自己忙的昏天黑地,也傷害了各級管理者的自尊心,打擊了他們的積極性,把他們架空了。更重要的是破壞了自己辛辛苦苦建立起來的管理體係,使企業的層級組織形同虛設,甚至名存實亡,公司上下都隻對老板一人負責,各級管理者樂得清閑,無權者無責,出了事你老板也怪罪不到我頭上。

 

       為什麽會出現這種情況?我想主要原因有以下幾點:

 

       首先是老板沒有及時轉換思想,操慣了心,養成了習慣,不管事覺得心裏沒底,不踏實;

 

       其次是老板對屬下不信任,總覺得他們能力不行,或責任心不夠,把某一塊職能交給他們不放心。常見某些老板為招聘不到滿意的管理人才而懊惱:“不是我不放權,實在是他們能力不行啊”!其實不是屬下能力不行,而是老板的標準太高,用超過自己的標準來衡量職業經理人,說起來還振振有詞:“要是不比我強,我招他何用?”這些老板犯了求全責備的毛病,人無完人,用其所長足已。要是他各方麵都比你還強,他不自己做老板了嗎,還用得著讓你橫挑鼻子豎挑眼!

 

       再次是老板過於貪圖享受權力所帶來的榮耀和快感,對那種“前呼後擁,喏聲一片”的待遇心滿意得,大丈夫不可一日無權,否則就會茶不思,飯不香,覺不甜。一句話——小農意識太重,拿得起,卻放不下。


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