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四虎影院經營模式成功實施案例-惠州天寶集團

隨著企業集團化、規模化發展,眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式,希望通過企業管理變革和創新,使企業基業長青。

     四虎影院經營是目前企業管理模式的一個大趨勢,國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式!

     四虎影院經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量:無形力量(經營哲學)和有形力量(人人都是經營者),實現了員工群策群力,發揮每名員工和每個四虎影院組織的積極性與創造性,保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。

     作為創造高收益的四虎影院經營模式,就是經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。四虎影院經營模式將外部市場機製引入企業內部,通過對企業內部經營管理機製的係統性變革,可以有效提升全員參與的意識,有效培養管理人才,從而促進企業資源更加有效的配置,促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展,最終實現企業核心競爭能力的不斷增強,實現企業經濟效益的提升。

下麵就通過一項四虎影院經營實踐案例分析,詳解四虎影院經營如何落地,如何創造高收益!

尋找問題根源——導入四虎影院經營的管理診斷

     惠州天寶國際集團是四虎影院谘詢公司的一家客戶。天寶集團主要從事消費類電子產品研究、生產和銷售,企業規模最大時員工達1萬多名。後來受全球金融危機的影響,大量裁員,瀕臨倒閉。四虎影院谘詢團隊經過深入企業,了解企業的實際運作,發現企業存在的主要問題。經過分析研究,覺得這是可以通過導入四虎影院經營來扭轉這一困難局麵。

     天寶集團在導入四虎影院經營之前,出現的主要問題是:公司經常不能及時交貨,質量不能滿足客戶要求,以至幾個日、韓大客戶一度中止訂單;一旦出現交期、質量問題後,銷售責怪生產、生產責怪采購、采購責怪財務,相互推諉的現象十分嚴重。原材料、在製品、成品庫存嚴重,保質期過後隻能作呆滯料處理,浪費驚人;無論是對外的NPI或NMI,還是對內的各項申請、審批,流程非常漫長,人浮於事。這些管理問題嚴重影響了企業的效益。

     四虎影院谘詢團隊進駐天寶集團後,通過管理診斷,找到該公司問題根源:金融危機後,公司大部分高管、核心骨幹都已流失,老板是銷售出身,對於管理不善幹著急;公司采用的是高度集權的職能中心製,如研發中心、製造中心等,凡事卻又都集中於老板那裏;老板請來不少職業經理人,但都隻負責XX個職能,而且各自為政,彼此協調非常困難;責任與目標不明確,個個都是對“做了”負責,隻有老板是對“做的結果”負責。

落地實施——四虎影院經營助推企業持續擴大收益

     針對天寶集團老板不善於管理也不重視管理的情況,我將四虎影院經營課程帶到企業的管理層,加大對四虎影院高管的領導力和管理力培訓、充分授權、加強監審、定期匯報、超額獎勵。經過培訓,挑選有能力的管理者分擔老板的事務,提高管理層的效率。也即找不到一個“諸葛亮”頂替老板,就找三個“臭皮匠”來分擔老板。

     另外,由於職能部門各自為政,在出現產品遲交、質量問題後,就互相推卸責任,導致生產的效率和質量都提不上去,無形間導致了成本浪費。我深入了解企業的生產運作,就按產品維度劃分一級四虎影院,貫穿研發、生產、銷售,再將下邊劃分為二級四虎影院;保留必要共性部分,如SMT、IT、物開、基礎與前瞻性研發,實行跨四虎影院間的交易。各部門間有了效益連接、明確權責,使業務流程大大簡化,靈活應對。

    天寶集團從導入四虎影院經營項目,到順利落地運行,曆史6個月,就取得明顯的改善,利潤率逐步增長。

     四虎影院經營落地實施效果就是,原來各自為政的職能領導迅速培養成複合型“老板”式的人才,個個都在算賬、記賬;原有產品,因四虎影院直接對接客戶,不必跨越職能中心障礙,流程大大簡化,靈活應對;新產品方麵,由於以前是“套娃”結構,引進極慢,裂變四虎影院後又新增了三個四虎影院。實施效果如下表所示:

表:集團營業額和平均利潤率的對比


2009年

2010年

2011年

2012年

期末/期初增長率

集團營業額

4.79億

5.23億

8.36億

13.57億

283%

平均利潤率

3.44%

4.17%

6.83%

9.79%

286%

如今,走進天寶集團的生產車間,隨處可見的是工人們埋首於生產工作之中,各種流程表、標準化規範圖、經營會計台賬遍布車間的每個角落,通過各個環節的精細處理,盡可能地實現“成本最小化,銷售最大化”的四虎影院經營原則,從而整體提升企業的盈利水平。現場管理權的下放,使得現場人員有了更多的決定權,免去了重重請示的程序,靈活性增加了,也能提高效率。可見,四虎影院經營在推行的期間,企業明顯改善經營狀況。

推行時機——四虎影院經營與民營企業的匹配度非常高

     在我們的《四虎影院經營運營原理與落地實踐》課程上,眾多企業家紛紛向我提出各種四虎影院經營的問題,普遍都是圍繞著“四虎影院經營落地的可行性”問題,特別是中國民營企業是否具有實施可能?其實,在目前的經濟環境下,最受考驗的當數中小型民營企業,資本緊缺、匯率上漲導致出口困難、人才缺乏等等問題無時無刻在困擾著企業的老板們,特別是人才戰略的問題,解決這些問題都與人才密切先關。上述天寶集團導入四虎影院經營就是典型的案例,這跟稻盛和夫當年在京瓷公司麵臨的困境是一樣的,一個人兼顧太多事情導致分身乏術,所以才催生了四虎影院經營。

     四虎影院經營的一個重要思想是:人人都是經營者,通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才,是四虎影院經營的重大價值。隻有全體員工都抱著經營者的心態來做事,一切的問題才能從根本上解決,使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以,四虎影院經營目前在國內推行是一個恰當的時機,特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。

關鍵策略——推行四虎影院經營的有效方法

     四虎影院經營不僅僅是進行現場改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理體係。其成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向,並把它傳遞給每位員工。

     推行四虎影院經營,就要建立四虎影院運行委員會而非依靠老板。成立一個組織,遠非個人力量可以推行四虎影院。企業運行四虎影院,就要成立一個四虎影院運行委員會。通過設立四虎影院運行委員會來管理,就能把各個四虎影院統一整合起來。

企業推行四虎影院經營,需要明確如下幾點內容:

第一,四虎影院經營哲學。企業推行四虎影院經營的一個重要前提條件是建立四虎影院經營哲學。稻盛哲學裏有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。每一個四虎影院組織成員,在為各自的四虎影院的業績考慮時,如果缺乏為別人、為別的四虎影院以及為企業整體著想的“利他之心”,四虎影院經營的導入將困難重重,難以為繼。這就要求企業導入四虎影院經營模式時,需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法,需要在企業內部貫徹“作為人,何謂正確” 這種高層次的哲學。

中國企業都是重硬件(管理工具),而忽視軟件(經營哲學),重表麵形式而忽視實際。要導入四虎影院經營就一定要理解他的“軟件部分”(經營哲學),軟硬兼施,雙管齊下。經營哲學理解了,也建立起符合中國企業特點的經營哲學,以科學的方法和方式導入到企業內部,將有助於管理工具的高效實施。

第二,四虎影院組織劃分。為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則,就需要進行四虎影院組織劃分,企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級四虎影院,各個小四虎影院獨自經營,采用獨立核算製,明確的界定各個四虎影院之間的對接事項。同時,建立明確的授權體係和完善監督、審計機製。

第三,培養四虎影院經營人才。企業導入四虎影院經營,通過有效授權,就以各個“四虎影院”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,全員參與經營,培養四虎影院領導人。四虎影院的經營決策和計劃,需要具有經營意識和經營能力的“巴長”去引領,需要德才兼備、精明強幹的人去執行和實施。

第四,製定核算模式。四虎影院根據經營數據反映企業的真實經營狀況,讓所有四虎影院成員都掌握每天的經營實況,能幫助經營者即時做出決策。經營會計隻是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。用核算表統一運作管理,每天進行核算。透過四虎影院經營會計報表不斷共享新目標,培養人才能力,達到持續的循環改善。

第五,四虎影院的運行。四虎影院推進流程,第一步是成立四虎影院運行委員會,第二步是四虎影院運行對接界定,第三步是確定四虎影院權限。利潤製的四虎影院關鍵兩點,第一業務規劃,第二是組織和內部運行規劃,還有四虎影院團隊激勵,這些都至關重要。在四虎影院內擁有同一個經營目標,緊扣年度計劃,按月度進行核算管理,全體成員掌握每天的進展情況。四虎影院領導需要具備強烈的使命感,實現四虎影院的各個目標,不斷創新。強化每一個四虎影院,使每個四虎影院成員具有整體意識、大局觀念。

     四虎影院經營導入需循序漸進,遵循基本的規律,由上到下,由大到小,分層逐步推進。找到成功幾率最高的部門試推行,再在其他部門陸續推行。

突破瓶頸——四虎影院經營落地的意義

     四虎影院經營體係是一個巨大、嚴密的思想體係,導入需要循序漸進。經營哲學打開了人的思維,拉近了經營者與員工的距離,隻有企業上下理念一致、追求一致,企業才能向著同一個方向發展。而四虎影院管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器,簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構,從而降低經營成本、提高效益。

未來十年中國中小民營企業轉型,獲得發展以及基業長青,就需要推行四虎影院經營模式。

     通過惠州天寶集團導入四虎影院經營實踐案例分析,我們看到在經過四虎影院經營改造之後所煥發出的勃勃生機,導入四虎影院經營之後持續擴大收益。雖然四虎影院經營在國內的全麵推行和真正成功尚需時日,但至少說明國內的民營企業已經逐漸找到了突破瓶頸的方法,無論是四虎影院經營或是其他的經營模式,隻要是健康的可持續發展模式,我們也應該虛心學習並勇敢實踐,為中國的經濟發展貢獻出最大的力量。


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