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惠州天寶集團四虎影院谘詢項目

【客戶背景】

 惠州天寶集團為民營企業,員工8000多人,主營消費類電子產品。該公司主要高層管理人員具有國企、民企、外企工作背景。 

【現狀分析】

  四虎影院管理谘詢公司的顧問團隊深入調查後發現:

1、  該公司績效管理製度嚴重脫離公司實際,因此,績效管理製度基本上隻是一個形式。

2、  總經理多年海外工作經驗,高層管理人員中國企經曆的較多,做事方式已固化,彼此協調非常困難。

3、  因經常拖延交貨,以至德國大客戶中止部分產品的訂單。銷售說是因為生產慢、生產推說是采購原材料晚、采購說財務未付款,相互之間踢皮球。 

4、  員工沒有發揮出潛力,去開發新產品、新工藝、新市場、新客戶

【四虎影院解決方案】

  通過組織跨部門的討論,我們的顧問團隊為該公司製定了如下:

1、  戰略梳理

梳理公司戰略,運用SWTO分析判斷公司現有產品的市場發展與競爭狀況;研究同行標杆(國內三家),進行差異化分析,提出公司競爭策略

2、  組織變革

將原來的職能架構變成事業部架構;

3、  四虎影院單元劃分

Ø  職能中心:人力行政、財務、研發、總經辦四個一級四虎影院;

Ø  事業部分為:十五個一級成品巴和十五個一級部件巴;

Ø  成品巴按研發、銷售、生產、工藝、品質分為五個二級四虎影院;生產按車間或流水線變為若幹個三級四虎影院

4、  四虎影院財務核算

Ø  職能中心采用預算製,並加以考核和管控;

Ø  成品巴采用利潤製;

Ø  部件巴采用成本製和利潤製;

5、  公共費用分攤

Ø  職能中心所有費用分攤到事業部;

6、  內部交易

Ø  職能中心與各事業部交易;

Ø  成品巴相互交易;

Ø  成品巴與部件巴交易;

Ø  生產與銷售交易;

Ø   車間各流水線交易

7、  製度四虎影院運行規劃

Ø  成立四虎影院委員會,明確製度及各分工,細化進度和目標;建立監督審核;

8、  確定巴長等核心人員

9、  確定各巴的年度經營目標與費用預算

10、 建立獎勵機製

11、 簽訂經營協議

【實施效果】

      引入和試行四虎影院之後,員工工作積極性提高,互相扯皮推諉的現象減少了,各部門都抱著解決問題、改善績效的態度工作,公司的生產效率穩步提升。

2010年第一事業部試行,2009年銷售收入0.89億,2010年達到1.49億,增長167%,利潤增長208%;2011年整個公司推行,銷售收入同比增長226%,利潤同比增長352%。


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