歡迎來到四虎影院管理谘詢官方網站!

廣州某醫療投資集團組織優化、績效管理、薪酬管理體係管理谘詢項目

客戶背景

廣州某醫療投資集團是某醫院下轄的專門致力於發展社區醫療的連鎖機構。在國家衛生政策的指引下,成為中國第一批投資醫療衛生事業的企業,經營範圍主要是投資興建社區醫療機構和社區衛生服務機構,合作、托管、並購或加盟輸出品牌和管理。在廣州建起了多家大型社區衛生服務中心,部分社區衛生服務站被評為全國社區衛生服務示範點,並且在多個江西、江蘇、浙江等省托管經營了多家社區醫院。

服務模塊

1、規範和優化組織體係,將架構和崗位配置係統表達;

2、建立公司和下屬單位的績效管理體係;

3、建立科學規範的薪酬管理體係;

關鍵問題現象/管理問題


1、公司管理總部有非常龐大的戰略架構,崗位多達60來個,現有人員卻隻有20多個;要不就崗位空缺,要不就一人多崗;而老板又非要按照戰略架構來進行績效計劃的編製,使得工作量倍數增加,真正落地時也會出現人崗交叉或疊加的問題。

2、公司從未進行過績效考核,要建立一套嶄新的體係落地,存在人員心態和文化上的不習慣;

3、公司的薪酬管理極為混亂,公司總部的HR沒有統一的對下屬單位的薪酬指導標準,而且連下屬單位的薪酬數據備案也沒有;下屬單位的薪酬各自為政,都是負責人自己說了算,而且標準也 沒有書麵化,造成薪酬標準的取數非常難,工資表上的欄目及數據對置也非常混亂;

四虎影院解決方案

1、按照戰略架構來進行崗位考核,勢必造成大量的崗位無人在崗,卻要編製績效計劃表;而有一人兼多崗時卻要麵對幾份計劃表。所以後來和分管副總幾次溝通後達成共識,空崗的崗位計劃表編製就粗泛點,而將其餘的績效計劃表對人來編製,無論是部門績效計劃還是崗位績效計劃都針對人員現有的工作的重點來展開描述和考核,避免後續實施中一人多表的弊端;

2、公司主管和科長層級的績效計劃編製就采部門KPI結合工作分析的方式,重新定製了一張績效計劃表,分管副總覺得這樣非常契合他們人員工作的實際。

3、對於公司管理總部和下屬單位人員工作性質的不同,設計了兩種薪資方式;總部為基於職務等級工資製的薪等薪級表;下屬單位醫院為基於崗位價值評估的分為行政管理、臨床醫療醫技、公衛和護理等四大序列分類方式的薪等薪級表。

4、工資表的表頭欄目和實際數據不對應,隻能和其財務一個人一個人地過,了解具體情況,調整對應數據;很多製度存在於不同人的心中,如院長、分管副總、財務副總、財務會計等,並無書麵化,隻能通過訪談、求證等方式整合數據。

技術難點及對策

1、主管績效考核表的結合實際的製訂;

2、下屬的老單位原有薪資水平很低,用調節係數0.9來形成新表對套。

客戶評價

1、 老師非常認真、負責,整個績效體係經過三次討論,非常充分;薪酬對套上也很專業和有耐心,幫我們反複地調整。

2、 客戶有發出公函表揚信快遞到公司。

 


聲明:本網站所有作品(包括文章、圖片)屬四虎影院管理谘詢集團原創,版權歸四虎影院管理谘詢集團所有,未經授權不得轉載、摘編,作品如有雷同,純屬抄襲。違反上述聲明,將追究相關法律責任。文章采用聯係電話:020-38398191