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東莞某五金電鍍公司定崗定編、能力素質模型、晉升體係、股權激勵管理谘詢項目

客戶背景

東莞某五金電鍍公司是一家以專門生產五金電鍍加工的民營公司,擁有東莞分公司、惠州分公司,現有員工1000餘人,年銷售收入逾3億元。是國內知名的五金電鍍加工企業。

服務模塊


1、晉升體係;

2、能力素質模型體係

3、股權激勵體係

4、定崗定編模塊(續單)

關鍵管理現象/管理問題

1)人才梯隊欠缺;

2)內部員工公平感不足,同時難以引進優秀人才;

3)人崗匹配不科學;

4)股權激勵操作不夠規範。

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解決方案

結合公司現狀,在整個谘詢設計的過程中,圍繞以下幾點進行管理機製改革創新:

1)優化組織與流程,科學人崗匹配

從優化組織與管理流程結構入手,深入製造現場觀察了解實際人崗匹配與工作效率狀況,提出符合企業高效運作的組織結構與人力編製,為企業崗位設置及人力配置設定標準。

2)構建能力素質模型體係

組織企業相關人員充分討論,總結提煉企業精神及各職係關鍵崗位人才之優良行為特征,編製企業核心素質、通用素質、專業技能素質等能力素質模型詞典,為企業後續的人才管理奠定堅實的標杆性的標準。

3)  規範晉升操作與股權激勵操作

廢除企業以往由部門主管感性晉升下屬的做法,建立各類人員的晉升流程規範與相關技能評估標準,為企業今後的人才晉升管理打造了全麵的科學機製。

充分了解企業股權激勵的設想與目的,結合現代企業股權激勵的科學做法,對股權激勵行為進行規範,明確退出機製,合理規避了今後存在的風險。

客戶評價

    CEO對於顧問的負責態度和專業技能及溝通效果均評價不錯,雙方間的合作關係緊密而和諧,售後過程中還是一如既往地保持良好合作關係,加強溝通,協助企業落實成果。

 


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