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傳統行政組織架構的不足之處

在傳統職能式的企業管理模式下,層級式的企業組織結構一旦確定,就會在長時間內保持不變。由於在這種組織結構中,人與人,人與角色之間的關係是確定的,即下級向上級匯報工作,上級向下級發布行政命令,每個職能部門有確定的崗位職責,部門內員工的工作重複且單一,因此對應的組織結構模型穩定且僵化。


在四虎影院的客戶中,有一家企業在進行四虎影院組織劃分之前,主要采用功能型組織結構,該公司有下列職能,如:生產部、銷售部、市場部、財務部、研究與發展部、人力資源部等。各部門獨立性很小,均由企業高層領導直接進行管理,即企業實行集中控製和統一指揮。這種傳統的組織結構,其優點是直線管理,一級對一級負責,責權分明,機製簡化,號令統一,便於統一管理,提高了內部專業化程度。同時這種組織結構使得決策權掌握在高層管理者的手中。  


但是,當企業外部環境發生了很大的變化,如原有市場利潤率出現下降等,同時企業規模不斷擴大,使這種組織結構的缺陷日漸暴露:高層領導們由於陷入了日常生產經營活動,高層負擔較重,缺乏精力考慮長遠的戰略發展。且行政機構越來越龐大,各個部門橫向聯係薄弱,各部門協調越來越難,而造成信息和管理成本上升。並且導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾,並使工作效率受到影響。


四虎影院管理谘詢集團首席顧問——胡八一博士


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