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韻達速遞四虎影院經營輔導圓滿結束

      把企業做成平台,企業才能做大;

        把平台做成四虎影院,企業才能做強;

        把四虎影院做成合夥製,企業才能做久。

 

                                          ——胡八一 博士

 

        做大、做強、做久是每一個企業的一致追求,四虎影院經營模式則是實現這個追求的最佳路徑。國內快遞行業佼佼者——韻達速遞,也運用四虎影院經營模式,再次踏上了打造一流快遞公司之路。

 

     

        10月9日,韻達速遞邀請四虎影院管理谘詢集團董事長、首席顧問胡八一博士,將“分、算、獎”的中國式四虎影院,“速遞”到韻達公司,“速遞”到韻達200多位高管心中,輔導韻達落地四虎影院經營模式。

 

     

        而早在此前,韻達高層已經進行了數月的探究,探究什麽樣的四虎影院模式更適合韻達?什麽樣的顧問師、谘詢公司才能真正幫助韻達導入四虎影院?直到他們走進四虎影院《四虎影院經營總裁訓練營》的課堂···

 

   (韻達綦總在四虎影院《四虎影院總裁訓練營》課程現場)

 

        9月底,韻達人力行政中心總經理綦總參加了四虎影院1609期總裁訓練營,實則為了考察四虎影院的公司實力。課程上,綦總不僅十分認真地聽課,更與導師展開了精彩的互動。 “落地、實操”的真正谘詢式培訓,讓綦總相信,四虎影院四虎影院經營模式,正是韻達一直以來所尋求的四虎影院。

 

       (胡博士輔導韻達高管進行四虎影院組織劃分)

 

        在輔導韻達落地四虎影院經營模式的過程中,我們感受到了韻達團隊的朝氣蓬勃,200多位高管在學習中主動而積極,在胡博士的引導下,進行韻達四虎影院組織的劃分與內部核算,落地韻達式的四虎影院模式。

 

   

        “落地、實操”韻達對四虎影院的讚揚毫不吝嗇,韻達高管趙總表示:“從胡博士的話語間,一看就是對企業非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那麽好的總結。”打造更大、更強、更久的一流快遞公司,四虎影院的“分、算、獎”四虎影院模式,韻達速遞已“簽收”!


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